Карачево-Черкесия в первом полугодии 2026 года приняла 1,7 млн туристов с ростом почти в 15% к прошлому году. По итогам 2025 года республика была отмечена Минэкономразвития РФ как регион с наибольшим ростом турпотока. К 2030 году в КЧР планируют принимать 4 млн туристов, что почти в 9 раз превышает население республики.

О развитии туристической инфраструктуры Карачаево-Черкесии, реализации масштабных инвестиционных проектов на ее территории и переходе на всесезонный формат курортов РБК Кавказ рассказал министр туризма и курортов КЧР Расул Текеев.

— Какие факторы, по вашему мнению, обеспечивают устойчивое развитие курортов республики и позволяют оставаться на топовых позициях в рейтинге?

— Я бы выделил здесь три основных фактора, которые позволяют нам осуществлять прирост турпотока. Первый фактор — это высокий и устойчивый спрос на отдых в регионе. Люди приезжают к нам не только зимой, но и летом, в межсезонье, на выходные. Регион уже воспринимается не как система курортов — в республике возможно путешествовать не только в одном направлении, но также посещать природные территории, культурные и оздоровительные маршруты.

Второй фактор — это инвестиции. Сегодня бизнес видит перспективы туристической отрасли и готов вкладываться в развитие инфраструктуры. Это и гостиницы, и объекты питания, сервисы, развлечения. В то же время государство со своей стороны создает условия, строит и модернизирует инженерную, транспортную инфраструктуру, предоставляет меры поддержки и сопровождает проекты.

Третий фактор — это все-таки комплексный подход. Мы понимаем, что одного нового отеля или канатной дороги недостаточно. Турист оценивает всю поездку в целом, насколько ему удобно добраться, где остановиться, что посмотреть, как организована навигация, насколько безопасны маршруты и какой, соответственно, уровень сервиса. Поэтому развитие идет сразу по нескольким направлениям.

При этом для региона принципиально важно сохранять баланс. Как отмечает глава республики Рашид Темрезов, главный ресурс региона — это уникальная природа, и акцент всегда должен быть на то, что необходимо соблюдать баланс между развитием инфраструктуры, между большой стройкой и сохранением нашей природы, нашего достояния. Поэтому инфраструктура должна развиваться не стихийно, а с учетом допустимой нагрузки на территорию. Именно сочетание спроса частных инвестиций, государственной поддержки и бережного отношения к природным ресурсам обеспечивает устойчивость.

— Как реализация масштабных инвестиционных проектов повлияет на развитие туристической отрасли Карачаево-Черкесии в ближайшие годы и какие из реализуемых проектов вы бы могли отметить среди наиболее значимых для региона?

— Горные территории республики сегодня активно развивается, реализуются масштабные инвестиционные проекты. Допустим, на курорте Архыз предусмотрено дальнейшее расширение туристической инфраструктуры — на сегодняшний день идет активная стройка, создание новых туристических деревень, канатных дорог, горнолыжных трасс, гостиниц и объектов сервиса. К 2030 году, как мы знаем, курорт должен выйти на четыре туристические деревни, 15 канатных дорог, 57 км трасс. Количество мест размещения должно быть более 8,6 тысяч. Мы ожидаем цифру больше.

Особое стратегическое значение для дальнейшего развития туризма имеет строительство нового аэропорта. Реализация этого проекта позволит существенно повысить транспортную доступность республики и в перспективе увеличить туристический поток до 4 млн человек ежегодно. Сегодня, напомню, мы закрыли 2025 год — 2,4 млн человек. Поэтому, с учетом развития логистики, цифра нам доступна и понятна. В то же время мы также развиваем остальную туристическую инфраструктуру для того, чтобы можно было принимать такое количество человек ежегодно.

Также продолжается развитие Домбая. В настоящее время здесь ведется строительство круглогодичного горного бальнеологического отеля «Аманауз» — это всем известный памятник архитектуры, который сегодня получил новую жизнь. Номерной фонд объекта составил 450 номеров, заявленный объем инвестиций — порядка 10 млрд руб. Также к реализации запланирован еще один значимый проект — это пятизвездочный отель на 332 номера. Его ввод в эксплуатацию планируется на 2029 год.

Кроме того, в целях повышения пропускной способности, обеспечения равномерной нагрузки на горнолыжные трассы, в период высокого пикового спроса, за счет внебюджетных средств сегодня ведется строительство новой гондольной канатной дороги с восьмиместными кабинами. Реализация этих проектов в Домбае существенно расширит сегмент высококачественного размещения туристов, поможет диверсифицировать гостиничный сектор курорта, обеспечить сбалансированное распределение гостей по средствам размещения, а также укрепить позиции Домбая как современного всесезонного курорта.

Совокупный инвестиционный портфель отрасли формируется из проектов разной степени готовности, поэтому правильнее, говорить не об одной статичной цифре, а о десятках миллиардов рублей, которые уже заявлены и реализуются. Повторюсь, что для нас важен не только общий объем средств, но и то, чтобы каждый проект дополнил курортную среду и создавал новые рабочие места.

— Какие меры поддержки инвесторов сегодня действуют в КЧР и как в целом изменилась инвестиционная активность в туристической сфере региона за последние годы? Можете ли вы привести какие-то конкретные цифры и отметить динамику?

— Инвестор в туристической отрасли получает поддержку сразу на нескольких уровнях. Для проектов, реализуемых в особой экономической зоне, предусмотрены специальные режимы, включая налоговые и административные преимущества. Кроме того, доступны федеральные механизмы льготного кредитования для строительства гостиниц и крупных туристических объектов и грантовая поддержка отдельных направлений, а также субсидирование, создание обеспечивающей инфраструктуры.

На региональном уровне действует сопровождение. Для бизнеса важно не только получить льготы, но и пройти весь путь от выбора площадки оформления земельных участков до подключения к инженерным сетям и, соответственно, входа объекта. Как результат именно на этих этапах чаще всего возникает спор, поэтому мы стараемся решать его во взаимодействии с инвесторами, муниципалитетом и ресурсоснабжающими организациями. За последние пять лет инвестиционная активность заметно выросла — это видно не только по объему вложений, но и по качеству проектов. В республику приходят инвесторы, готовые строить отели высокого класса, создавать круглогодичные комплексы и развивать дополнительные услуги. Расширяется и малый бизнес — базы отдыха, общественное питание, прокат, экскурсионные услуги, производство местной локальной продукции. При этом мы оцениваем проекты не только по объему капитальных вложений, но учитываем и количество рабочих мест, срок реализации проектов, архитектурное качество, экологическая ответственность и влияние на территорию. Наша цель — не только собрать максимальное количество заявок, а сформировать устойчивую и конкурентоспособную туристическую экономику.

— Могут ли быть расширены условия для привлечения дальнейшего привлечения инвесторов в республику?

— Безусловно, они уже созданы, и продолжают создаваться. Большое внимание уделяется инвестиционному климату региона для того, чтобы развивались территории. Это не только Домбай и Архыз, но также другие территории с большим туристическим потенциалом. Так, если мы говорим об объеме валовой добавленной стоимости в сфере туризма, то прирост за год составил 43%. На сегодняшний день доля составляет 5,7% от валового регионального продукта.

Это достигнуто с помощью мер поддержки и инструментов создания инвестиционного климата для того, чтобы бизнес заходил и реализовал и вкладывал средства территории.

— Сколько туристов посетили горные курорты Карачаево-Черкесской Республики за первое полугодие 2026 года? И каковы прогнозы по турпотоку в летний сезон этого года? И в целом, возможно, по итогам года у вас есть цифры?

— По итогам первого полугодия 2026 года регион посетило более 1,7 млн человек, что на 14% превышает показатель аналогичного периода прошлого года. Основной туристический поток традиционно формируют всесезонные туристические рекреационные комплексы Домбай, Теберда, Архыз, где сегодня продолжается активное расширение туристической инфраструктуры, реализуются крупные инвестиционные проекты.

Одновременно мы видим устойчивый рост интереса к внутреннему туризму в целом. В этом плане регион обладает эффективными преимуществами — уникальный горный ландшафт и богатое природное наследие, широкие возможности для самых разных форм отдыха. В целом, по итогам 2026 года мы рассчитываем принять более 2,5 млн туристов, сохранить устойчивую положительную динамику.

Республика демонстрирует на протяжении последних лет 7—10% ежегодного прироста. Это говорит о том, что интерес к региону сохраняется, продолжает расти, а также носит устойчивый характер.

— С какими целями в целом едут туристы в горный кластер? Изменился ли как-либо портрет туриста за последние годы?

— Еще несколько лет назад Карачаево-Черкесию часто воспринимали прежде всего как направление для горнолыжного отдыха. Сегодня структура спроса стала значительно разнообразнее. Зимой к нам едут кататься на лыжах и на сноуборде, но также выбирают спокойный семейный отдых, прогулки, оздоровительные программы. Летом растет интерес к маршрутам с посещением водопадов, рек, озер, канатным дорогам, конным прогулкам, рафтингу, объектам культурного наследия.

Меняется и сам турист. Растем вместе. Он стал лучше подготовлен, заранее изучает маршрут, сравнивает качество размещения сервиса, обращает внимание на безопасность и экологичность. Растет доля семей с детьми, индивидуальных путешественников и тех, кто приезжает на несколько коротких поездок в течение года.

Многие совмещают разные виды отдыха, например, несколько дней человек проводит на курорте, затем посещает природные достопримечательности и исторические объекты. Еще одна важная тенденция — рост требований к впечатлениям. Туристу уже недостаточно просто красивого вида из окна. Он хочет понятную программу, куда сходить, что попробовать, какие активности доступны вечером или в плохую погоду.

Поэтому сегодня мы говорим не только о размещении, но и о развитии туристического продукта в целом. Чем разнообразнее предложение, тем дольше гость остается в республике, тем больше отраслей получают экономический эффект. И сегодня на территории они принимают мероприятия всероссийского уровня.

— А сколько сейчас составляет срок пребывания туриста в Карачаево-Черкесской Республике? И видите ли вы его сокращение, увеличение? Какая тенденция наблюдается?

— Среднее пребывание туриста на территории — порядка трех дней. Конечно же, зимой эта цифра увеличивается, потому что зимний отдых более продолжительный. Летний может быть связан с короткими пребываниями в выходные дни. Наша задача состоит в том, чтобы увеличивать количество дней пребывания, так как с точки зрения экономики наибольший эффект дает проживание. Мы работаем над этим.

— Многие горные комплексы развивают всесезонные летние предложения. Как вы оцениваете перспективы курортов КЧР по увеличению турпотока и обеспечению круглогодичной загрузки?

— Для региона всесезонность — это не модный термин, а экономическая необходимость. Горнолыжный сезон ограничен погодными условиями, а гостиницы, предприятия, учреждения питания, сервисные компании должны работать круглый год. Чем короче период загрузки, тем сложнее, соответственно, бизнесу удерживать персонал, инвестировать в качество, сохранять приемлемую стоимость услуг. У республики хорошие возможности для развития летнего и межсезонного отдыха.

Это пешие экологические маршруты: канатные дороги, водопады, высокогорные озера, конные прогулки, рафтинг, оздоровительные, культурно-познавательные программы. Дополнительный потенциал дает и событийный туризм — спортивные старты, фестивали, гастрономические, культурные мероприятия. Но всесезонность нельзя обеспечить одной новой активностью, нужен комплексный продукт для разной погоды, разных категорий гостей — семье с детьми, молодежи, старшему поколению, опытным любителям требуются разные программы.

Важно развивать общественное пространство в вечернее время. В основном, когда турист уже покатался, его также нужно чем-то занять. Скрытые объекты качественной навигации, транспорт между локациями — это также очень важно развивать. Перспективы дальнейшего развития курортов региона оцениваем как очень высокие. Уже сейчас летний спрос растет, а проекты изначально позиционируются как круглогодичные. Наша задача — сделать так, чтобы республика была интересна не только в высокий сезон, но и весной, осенью, в будние дни. Именно это дает устойчивую загрузку и стабильные рабочие места.

— Вы говорите о том, что отмечаете рост туристического потока именно в летний сезон, можно ли провести динамику, сколько составляет этот рост год от года?

— Мы прирастаем порядка 10% в год. Летний сезон практически приближается к балансу. Основным сдерживающим фактором для роста турпотока сегодня является логистика. Как было подчеркнуто выше, строительство аэропорта, позволит значительно прирасти, хотя это не является главной целью.

В рамках поручения главы республики наша основная работа сконцентрирована на формировании устойчивого качественного продукта, на том, чтобы продукт был сервисным, понятным, востребованным и в то же время самое главное — безопасным.

— Какое влияние оказывает рост круглогодичной загрузки горного курорта на развитие смежных отраслей и малого бизнеса? Какие точки роста региональной экономики вы видите?

— Безусловно, туризм является из самых больших мультипликаторов экономики в целом. Гостиница или канатная дорога — это только видимая часть. За ними стоят общественное питание, транспорт, строительство, торговля, сельское хозяйство, производство мебели, текстиля, клининг, связь, экскурсионные и иные услуги, индустрия развлечений и т.д. Поэтому каждый устойчивый рост потока создает спрос сразу в большом количестве отраслей.

Особенно важны возможности для малого бизнеса. На этом мы делаем большой акцент, так как местные предприниматели могут открывать различные объекты кафе, базы отдыха, пункты проката, ремесленные мастерские, организовывать экскурсии, активные программы, производить сувениры, продукты питания. Но для этого необходимо, чтобы туристический поток был не только большим, но и предсказуемым в течение всего календарного года. Тогда предприниматель сможет нанимать постоянных сотрудников, вкладываться в оборудование, повышать качество.

Перспективной точкой роста региона сегодня считаю развитие локальных поставок. Чем больше гостиниц и ресторанов закупают у местных производителей, тем больший эффект туризм отдает всей республике. Это касается и мяса, молочной продуктов, продуктов, овощей, напитков, ремесленных изделий, потому что у туриста высок спрос на локальную продукцию.

В конечном счете наша задача в том, чтобы развитие курорта повышало благосостояние жителей, создавало рабочие места, улучшало инфраструктуру и давало молодежи возможность строить будущее республики.

— Еще хотела спросить про кадровый потенциал. Как вы оцените рост сервиса в республике? Насколько он улучшился в последние годы?

— Касаемо кадрового потенциала и сервиса, на сегодняшний день у нас на территории работают скелеты, такие как «Космос», «Алеан», «Азимут». С их появлением в регионе, ими задан некий тон для малого бизнеса. определенный уровень сервиса.

Малый бизнес начинает подтягиваться к этому уровню. Соответственно, у этих уже сетевых отелей есть свои программы подготовки кадров. Также у нас на территории работает один вуз, который готовит кадры для сферы туризма, а также суз, который работает по различным направлениям подготовки, включая сферу туризма. Мы проводим мероприятия с обучающимися студентами, вовлекаем их в работу.

Условно говоря, практика на территории отелей, на территории кухонь, для того, чтобы их раньше вовлекать в процесс.

Посредством этой интеграции мы планируем добиться результата, чтобы наши выпускники были востребованы на нашей территории, а высококвалифицированный персонал был востребован везде.