Деревни, которые окупаются: перспективы развития IT-площадок в ЮФО и СКФО

Фото: Freepik

По словам экспертов, «толчком» к этому послужили пандемия и перенастройка бизнеса на потенциал внутреннего рынка.

Как отметила заместитель директора направления «Цифровое развитие регионов и территорий» АНО «Цифровая экономика» Светлана Лукина, востребованность таких площадок увеличилась еще во времена пандемии, когда все больше IT-специалистов стали работать удаленно. 

«IT-деревень становится все больше, спрос на их создание неумолимо увеличивается, и Юг нашей страны не стал исключением. Уже сейчас открыто несколько подобных площадок», — поделилась Лукина.

Как отметил соучредитель международной управленческой команды Steford.co Дмитрий Перчило, организации удалось организовать на Красной Поляне одно из самых активных IT-сообществ страны и обеспечить его постоянную работу здесь.

«Мы здесь собираем международное сообщество и инвестируем свои средства, как частная стартап-компания и IT-сообщество. К нам едут люди из-за границы. То есть те IT-предприниматели, специалисты и целые стартап-команды возвращаются из Грузии, Армении, Казахстана, Турции и других мест едут в Поляну, большой Сочи […] Сейчас растет тренд на удаленную работу. Теперь мы можем развивать свои IT-проекты там, где заходим, встречаться по зуму с клиентами, коллегами, инвесторами и нанимать сотрудников, подписывать договоры и регистрировать компании», — объяснил IT-бизнесмен.

По словам Дмитрия Перчило, стоимость инвестиций в создание первого этапа такой IT-деревни и стартап-экосистемы составляет 20-30 млн руб. Сам бизнес является окупаемым. Как отметил эксперт, те стартапы, IT-предприниматели, инженеры и стартап-команды, которые функционируют в этой экосистеме — это проекты с многомиллиардным потенциалом. Следующий этап инвестиции в стартап-экосистему он оценивает в 10 млрд руб.

«За 3 года мы провели 200 стартап-мероприятий, открыли два IT-коворкинга. Планируем открыть еще два в ближайшие 6 месяцев в Красной Поляне и создавать аналогичные проекты в других точках мира. Уже в существующие ИТ-коворкинги мы проинвестировали на 20 млн руб. и мероприятия на 6 млн рублей. Они эффективны, рентабельны», — добавил Перчило.

Появляются такие площадки и на Северном Кавказе — в начале 2023 года в правительстве Северной Осетии обсудили возможность строительства IT-деревни. В июне стало известно, что стоимость проекта, не включая строительство коммуникаций, оценивается в 11 млрд руб. IT-деревня предполагает развитие сферы информационных технологий в республике и поддержку специалистов отрасли.

«Это место с комфортными условиями. Тут речь идет не о том, что в этой деревне есть резиденты IT-компаний, а речь о том, что мы предоставляем эти условия для жизни — специалистам в сфере IT (это половина населения). До 10% — это учителя, преподаватели (информатика, математика) […] В России я таких площадок больше не знаю. Мы в пандемию это ярко почувствовали, что у специалистов IT-сферы самый большой процент удаленной работы. Они менее чем кто-либо привязан к офису», — рассказал один из авторов проекта и директор по развитию ООО «Цифровая Алания» Александр Нартиков.

Согласно концепции, IT-деревня будет включать множество социальных объектов, среди которых общеобразовательная школа, детский сад, различные спортивные комплексы.

Как отметила Светлана Лукина, спрос на IT-деревни также может зависеть от местных экономических условий, уровня технологической осведомленности, доступности специалистов и других факторов.

«Перед созданием IT-деревни необходимо провести тщательный анализ рынка и потенциальной аудитории, а также учесть специфические условия региона. Перспективы развития огромны и здесь для выдерживания конкурентоспособности необходимо изучать международный опыт», — объяснила Лукина. 

По словам Дмитрия Перчило их IT-деревня не конкурирует с подобными площадками внутри страны, а нацелена на международную конкуренцию. 

«К нам приезжают из Португалии, Калифорнии и базируется в Сочи. Некоторые живут здесь, некоторые на две страны. Это нормальная история. Мы конкурируем с теми же Португалией, Калифорнией и от части Берлином», — объяснил предприниматель.

Александр Нартиков считает, что в России и на Юге страны, в частности, есть потребность в таких площадках, которые бы рассматривали люди, желающие не кардинально поменять условия своей жизни. Например — не менять языковую среду.

«Мы хотели создать комфортные условия хорошего уровня внутри страны. Мне кажется, это конкурентоспособно с подобными иностранными площадками. В нашей истории есть фонд, с которого мы предоставляем субсидии IT-специалистам. Поэтому ситуация, чтобы специалист уехал на какой-то остров, не сопоставима по цене с тем, чтобы переехать к нам. Мы наблюдаем в Северной Осетии рост работников IT-сферы. Их все больше и больше появляется, они получают крупные заказы. Учитывая, что мы наблюдали их отток из страны, лично я наблюдал приток. У нас многие специалисты, из тех, кого я знал, работали на зарубежные IT-компании, но ввиду сложностей с оплатой многие вернулись и стали работать на местные компании», — заключил Нартиков.