Игорь Коновалов: О банкротстве «ИНПРОМ ЭСТЕЙТ» не может быть и речи

Фото: "Инпром-Эстейт"

Председатель правления ОАО "ИНПРОМ ЭСТЕЙТ" Игорь Коновалов рассказал в интервью о том, зачем подан иск о признании его компании банкротом, а также о планах по строительству новых ТРЦ.

Игорь, несколько дней назад компания ООО «БрянскПромБетон» уже второй раз подала на вашу компанию иск о признании банкротом. С чем это связано?

На самом деле ни а каком банкротстве речи не идет. Это банальная попытка шантажа со стороны мелкого подрядчика. Я рассмеялся, узнав об иске нашего брянского подрядчика признать нашу компанию банкротом.

Дело в том, что в Брянске у нас есть специализированный торговый комплекс Стоймаркет, в котором в 2013 г. была введена в эксплуатацию четвертая очередь. Мы традиционно являемся инвестором, и заказчиком и генподрядчиком. Фактически мы сами контрактуем все виды работ, привлекаем специализированные компании для разработки дизайна проекта, концепции и осуществления строительных работ. В основном это московские и питерские компании, но иногда мы имеем дело со средними и малыми региональными подрядчиками.

А какие работы для компании выполняло «БрянскПромБетон»?

С «БрянскПромБетон» был заключен договор на благоустройство территории торгового комплекса. Мы выполнили свои обязательства: с подрядчиком был заключен контракт, выплачен аванс. Но не прошло и двух месяцев после завершения работ, как положенный асфальт стал проседать, на нем появились трещины. Экспертиза показала, что это вина подрядной организации. Мы предъявили «БрянскПромБетону» претензию, направили им предписание нашего строительного контроля об устранении выявленных дефектов.

После неоднократных безответных писем нами было подано исковое заявление в суд по факту злостного уклонения от выполнения договорных обязательств. Между тем, подрядчик, воспользовавшись тем, что акты приемки работ были подписаны, решил , как говорят, «потянуть вола на хату». У нас такое поведение вызвало удивление. Очень странно, когда люди требуют деньги, несмотря на то что качество выполненных работ «никакое».

Часто иски о банкротстве - это практика выбивания долгов, не имеющей  ничего общего с реальным финансовым положением компании. Возбуждение процедуры банкротства — распространенный и резонансный метод взимания долгов.

Есть и обратная сторона. Суть вот в чем. Многие подрядчики, чтобы повысить свою маржинальность, экономят на стройматериалах, заменяя качественные на более дешевые. Фактически работы выполняются некачественно и мы вынуждены настаивать на исправлении недостатков, единственным действенным инструментом, который может заставить это сделать – не оплачивать выполненные работы до той поры пока они не будут сделаны надлежащим образом. Мы с этим регулярно сталкиваемся и довольно часто судимся.

В текущем судопроизводстве у нас порядка 40 дел. Но это вовсе не означает, что мы вредные люди, не желающие платить по своим долгам. Увы, мы вынуждены это делать — к таким методам подталкивает поведение недобросовестных партнеров.

Исходя из всего вышесказанного, получается, что выбрать надежного подрядчика не так-то просто. Как это делаете вы?

У нас действует жесткая система тендерных торгов. Мы сознательно пошли на публичную процедуру выбора своих подрядчиков для получения выгодных условий.  Как правило, все виды требуемых нам работ мы публикуем на своем официальном сайте. Далее уже рассматриваем поступившие предложения. К сожалению практика такова, что мы редко встречаем компании, которые в полном объеме, вовремя и с должным качеством выполняют свою работу и которым можно сказать спасибо.

Ну а как вы планируете сейчас выходить из ситуации с «БрянскПромБетоном»? Правильно ли я понимаю, что здесь вы будете отстаивать свою правоту и не собираетесь идти на уступки?

Нужно понимать, что тот  иск, о котором писало ваше агентство в конце июня — уже не первый. Был и другой. Причем мы полностью рассчитались с этой организацией. Речь идет об иске, поданном еще в начале года. Однако в конце июня компания вновь подала в суд, пытаясь взыскать   оплату работ на сумму около 600 тыс. руб., причем работ, которые мы не просили делать. Таким образом, нам предъявляют претензии непонятно за что.

Что  касается основного нашего спора по качеству работ - то здесь никаких уступок не будет. Мы будем судиться и настаивать на том, что работы были выполнены некачественно, соответствующий иск уже подан нами в арбитражный суд. Мы будем требовать с компании соответствующего возмещения.

В самом начале разговора вы упомянули проект, работа над которым и стала камнем преткновения в споре с брянским подрядчиком - строительство ТЦ «СтройМаркет» в Брянске? Хотелось бы узнать, на какой стадии сейчас проект? Когда планируется его завершение? Есть ли другие планы по развитию в городе?

В конце этого года мы должны сдать в эксплуатацию 5-ю очередь стоимостью 30 млн. руб. Вследствие этого помимо DIY ассортимента у нас будет представлена обширная мебельная галерея.

Кстати, за три года мы сдали в эксплуатацию свыше 60 тыс. кв. метров арендных площадей общей стоимостью 3,8 млрд. руб. При этом инвестиции в  торгово-развлекательный комплекс "Мармелад" в Таганроге составили  1,7 млрд. рублей.

К слову о проектах ТЦ в других городах. Подобный брянскому центру — ТЦ «Хозяин» - планировалось построить и в Краснодаре. Однако, насколько нам сейчас известно, сроки ввода были смещены. Почему это произошло?

Да, по Краснодарскому проекту у нас действительно произошел перенос по срокам на 2015 г. Это связано с тем, что мы столкнулись с фактом мошенничества в решении вопроса газификации проекта при получении лимита по газу.

Мы обратились по данному вопросу в «Краснодаргоргаз». Менеджеры компании в свою очередь посоветовали нам заключить договор с компанией «Малые Энергетические Системы», что мы и сделали. Однако после того, как мы свои обязательства выполнили, подрядчик потерялся. В результате чего мы инициировали возбуждение уголовного дела. Именно поэтому сейчас нам приходится сдвигать на более поздний срок запуск проекта в Краснодаре.

Конечно, мы не оставим ситуацию просто так. Мы уже обратились к руководству Краснодарского края с просьбой решить проблему с подключением объекта к газу, а к следственным органам - привлечь виновных лиц к уголовной ответственности.

Хочется надеяться, что ТЦ в Краснодаре, хоть и позже намеченного срока, будет благополучно запущен. Но расскажите более подробно, что он будет из себя представлять?

ТК «Хозяин» будет крупнейшим специализированным торговым центром товаров DIY & household на юге России. Сейчас ведется реконструкция существующих площадок, которые достались нам от завода «Краснодарэлектростройконструкция». Мы их переводим в формат торговых площадей и строим новые. Из якорных арендаторов там уже открылся «Посуда-центр», активно ведутся переговоры с другими федеральными компаниями.

К слову об интересных проектах. В ТРЦ «Мармелад» в Таганроге вы открыли кафе «Транс Форс». Как обстоят дела с его посещаемостью? Будут ли подобные кафе запускаться в ваших других ТЦ?

Да, мы приобрели франшизу «Транс Форс» и заинтересованы в формировании мощного развлекательного кластера в ТРЦ «Мармелад». Детский формат кафе представлен в основном образовательными программами по астрономии, истории, обществознанию. Мы работам с местными учебными заведениями и предоставляем им возможность коллективного посещения кафе, где детям в игровой форме, при помощи викторин, в увлекательной форме подается информация. По своей емкости кафе легко вмещает два школьных класса. Шоу кафе будет работать в разностороннем формате и как караоке клуб, и как концертная площадка.

Как вообще сейчас обстоят дела с заполняемостью ТРЦ Мармелад?

ТРЦ «Мармелад» уже сейчас заполнен более чем на 90%. В ближайшее время там откроется «Макдональдс», ведем переговоры с «Бургер-Кингом». Раньше мы собирались открыть Сбарро, но компания обанкротилась. Мы достаточно жестко следим за ассортиментом и наполнением магазинов арендаторов, что позволяет обеспечивать высокую планку торгового центра.

А каковы дальнейшие планы компании по развитию в российских городах? Где планируется строить новые ТЦ? Вы будете ориентироваться на небольшие города – до полумиллиона жителей, как в случае с Таганрогом, или все же на региональные центры, как в случае с Краснодаром?

Дело в том, что малые города чувствительны к рыночным перепадам. Обычно сетевые компании (одежда, обувь) охотно идут лишь в крупные города, где имеется достаточный покупательский спрос, и гораздо менее охотно — в малые. Не хочу сейчас говорить о каких-то грандиозных дальнейших планах. Как только достроим свой очередной торговый центр площадью 12 тыс.кв.м. в Ульяновске, о дальнейших планах сообщим.