Из жизни животных: как работает Ростовский зоопарк

Фото: Фото: Владислав Самойлик

Помощь бизнеса

По словам Александра Жадобина, в настоящее время Ростовский зоопарк  находится на стадии активного развития: проводится реконструкция нескольких экспозиций, часть из них уже приведена в соответствие с действующими нормативами. За последние полтора года — после смены руководства — было оборудовано 30% вольеров с животными.

Работа ведется как за счет бюджета, так и за внебюджетные средства. Так, одним из последних по программе «Роснефти» был реконструирован вольер, в котором находится белая медведица. На эти цели зоопарку было выделено 8 млн руб., причем 1,3 млн из них пришлось отдать государству в качестве налога на прибыль.

«Мы вошли в программу поддержки «Роснефти» последними из 13 российских зоопарков, с которыми они сейчас работают. Но, на данный момент, реконструкцию выполнили только 3 зоопарка. Например, Ленинградский зоопарк уже 4 года находится в программе поддержки компании, а только планирует проводить работы», — говорит директор.

Кроме того, в Ростовском зоопарке действует программа опекунства. Любое физическое или юридическое лицо может заключить договор и на правах благотворителя жертвовать ежемесячно определенную сумму какому-либо животному.
«У нас есть прейскурант. Жертвователь дает деньги, которые мы, в зависимости от необходимости, направим либо на улучшение условий содержания животного, либо на покупку корма сверх рациона», — поясняет  Жадобин.

Однако, как отмечает руководство зоопарка, подобное предложение не пользуется большим спросом у крупных компаний, которые могли бы жертвовать существенные суммы животным.

«Есть компании, которые помогают, но чаще это делается на личных началах. Табличка на вольере с животным — это, скорее, реклама для маленьких компаний. Для нас даже малые суммы имеют значение, потому что общий масштаб работы, которую мы делаем, большой, каждая копейка найдет применение», — говорит Жадобин.

Из жизни животных

Одной из основных проблем Ростовского зоопарка его руководитель назвал значительное сокращение уникальной коллекции животных, которое происходило с 80-х годов прошлого века.

«В 80-е мы славились своей коллекцией животных, но за эти годы утеряли все. Проблема в том, что большинство животных, которые сейчас живут в зоопарке, старые, а на обновление необходим не один год. Кроме того, пока живы старые особи, нам некуда привезти молодых. А создавать заново место для размещения животных очень дорого, мы такой проект сами реализовать не можем», — отметил Александр Жадобин.

В настоящее время рассматривается возможность создания нового вольера для хищников. Для этого могут использовать территорию рядом с административным зданием. Финансирование строительных работ планируют просить из городского бюджета.

Между тем, в Ростов регулярно поступают новые животные, которых ранее не было в коллекции. Часть из них — благодаря международной программе обмена животными, которая действует между многими зоопарками. Например, так в донскую столицу будут доставлены носороги из Израиля.

«Мы регулярно ведем переговоры с другими зоопарками, ведем поиск и обмениваемся списками на реализацию. Если родилось много каких-то животных, мы можем их реализовать. Животных можно передавать, можно продавать. Исключение составляют краснокнижные виды, но, например, у нас при прошлом директоре ушли частнику краснокнижные зубры, журавли и фламинго. Как это получилось провести по документам, мне непонятно», — говорит Жадобин.

Деньги для зоопарка

По словам директора Ростовского зоопарка, в ближайшее время учреждение не сможет перейти на режим самоокупаемости, несмотря на стабильный рост доходов. При этом в России существуют подобные объекты, работающие без привлечения бюджетных средств.

«Есть пример частного зоопарка „Лимпопо“ в Нижнем Новгороде, они находятся на самоокупаемости. Но входной билет там стоит 500 руб. Для сравнения: у нас билет обходится 200 руб. для взрослых и 100 руб. для детей. И при этом уровне цен получается заработать около 100 млн руб. в год. Здесь также важно понимать, что мы не можем повысить цену, потому что наш зоопарк — это социальный проект», — отметил он.

Как надеется Александр Жадобин, помочь развитию российских зоопарков может законопроект, который сейчас рассматривают в Госдуме РФ.

«Если депутаты примут закон о зоопарках, это нам очень поможет. Например, снизит налоговую нагрузку. Зоопарк — это музей природы, а если это музей, давайте сделаем нулевую ставку по налогам. Сейчас в России все зоопарки дотационные, не считая тех, которые находятся на Черноморском побережье. Но они окупаются за счет большого потока туристов и относительно малой площади. Коллекции животных там тоже не самые богатые», — рассказал он.

На данный момент 80% от доходов учреждения составляют средства, полученные от входной платы. Еще 10% приносит аренда торговых площадей, однако в текущем году число объектов общепита на территории зоопарка сократилось.

«В 2014 году в зоопарке была своя торговля. Кафе содержались и ремонтировались за счет зоопарка, в итоге это было не очень выгодно. В 2016 году мы отказались от этой практики и сдали площади в аренду. В результате получили чистую прибыль от аренды 8,5 млн. руб. и ничего не потратили. Это оказалось гораздо выгодней», — добавил Жадобин.

Исправлять сделанное

Как отметил директор Ростовского зоопарка, он стал для учреждения кризисным менеджером: «увольняться, столкнувшись с трудностями не хотелось, пришлось напрягаться и работать».

«Я начал работать здесь 31 декабря 2015 года. Когда я пришел, все в зоопарке, фактически, было разрушено, не было даже нормального туалета. Основная задача была все восстановить», — рассказывает Александр Жадобин.

По его словам, тогда на счету зоопарка было 128 тыс. руб., а сумма задолженности превышала 2,6 млн руб. Кроме того, были проблемы с оплатой труда коллектива: за декабрь 2015 года сотрудники получили зарплату в два раза меньше обычной. Это, как уточняет Жадобин, стало одной из причин увольнения директора Натальи Серебряковой.

«Предыдущий директор вступил в должность в мае 2015 года. На тот момент на счету зоопарка было 20–30 млн руб., как раз стартовал летний сезон. Всего за 2015 год зоопарк заработал около 50 млн руб. Это приличная сумма. Но, как показал позже аудит расходования финансов, деньги тратились нерационально. Например, по решению бывшего руководства была приобретена служебная машина за 1 млн руб., а это, согласитесь, не самая необходимая в хозяйстве вещь. Кроме того, в декабре, когда персонал не получил половину зарплаты, одому из заместителей директора выплатили премию в размере 300 тыс. руб. Сейчас по этому поводу возбуждено уголовное дело», — пояснил он.

Ранее РБК Юг сообщал о том, что предыдущий директор Ростовского зоопарка не согласилась с решением о ее увольнении, принятым в администрации города и попыталась оспорить его в суде. Однако суд, рассмотрев обращение Серебряковой, счел ее доводы недостаточными и вынес решение в пользу ответчика, сочтя увольнение законным.