Эксперт: кризис заставил ритейл повернуться лицом к местным садоводам
ОАО «Трудовое» (входит в ростовскую ГК «Стелла») расположено в Ленинградском районе Краснодарского края. Компания владеет 600 га садов интенсивного типа. Занимается производством яблок и слив. Валовой урожай в 2014г. — 12 тыс. тонн. Выручка компании в 2014г. составила 362,56 млн руб., увеличившись на 59,55% по сравнению с 2013г. Чистая прибыль в прошлом году — 55,27 млн руб. против 30 млн руб. годом ранее.
Ярослав, тренд на импортозамещение, о котором сейчас не говорит только ленивый, помогает компании в развитии?
Несмотря на колоссальный поток контрабанды, который все равно идет из стран ЕС через Белоруссию, этот тренд играет свою роль. В том плане, что торговые сети хотя бы обратили на отечественных производителей внимание. Приведу простой пример, чисто технический. Сети у импортеров берут яблоки на паллетах в 20 тонн, а у нас только по 14 тонн. При этом рейс грузовика стоит одну и ту же цену. Сами понимаете, что мы находимся с импортерами в неравных экономических условиях. Вот сейчас сети стали у нас по 16 тонн принимать, а некоторые и по 20 тонн — все-таки какое-то движение в сторону отечественного производителя.
Со всеми сетями уже работаете?
Нет, на сегодняшний момент мы работаем с «Тандером» (сеть «Магнит») и «Дикси», с остальными — через оптовых покупателей. Это звено, которое обеспечивает систему равномерно. Предположим, нужен сорт какого-то определенного объема, а у нас его немного, соответственно, оптовики, распределяя продукцию от разных поставщиков, могут загружать сети.
А хорошо сегодня работает оптовое звено?
Вы знаете, все зависит от цены. Как только наблюдаются какие-то ужесточения на границе, у нас сразу резко растет и спрос, и сбыт. В принципе, оптовики, с которыми мы работаем, обеспечивают нам объем. В то же время сложности бывают и с сетями, разворачивают фуры прямо у своих ворот. А мы географически находимся в х.Бичевом (Ленинградский район Краснодарского края), здесь у нас цех сортировки и хранения продукции. То есть отправить машину за 2 тыс. км, а потом ее развернуть — это наши прямые убытки. Хотя можно было бы пойти навстречу, ведь подача и возврат машины стоят больших денег.
Если вернуться к импортозамещению, эксперты считают, что для полного обеспечения страны собственными яблоками необходимо 5-7 лет. Вы с этим согласны, что для этого нужно?
Если этим предметно заниматься, то в принципе реально. Но следует учитывать, что дерево не начинает плодоносить на следующий год после посадки. Важно отметить, что садоводство обладает колоссальным мультипликативным эффектом для других отраслей экономики.
Например, когда в 2007г. мы начинали заниматься садоводством, практически невозможно было купить спецтехнику для отрасли. У тебя есть деньги, ты готов заплатить, а предложений нет. Почему? Потому что нет спроса, нет садовых хозяйств, которые занимаются интенсивными садами.
Мы когда начали заниматься, привезли три парохода столбиков для шпалер из Италии, потому что в России не было таких. Сейчас уже открылись в России два завода, т.е люди начали вкладывать деньги, в 2007-2008 гг. достаточно много проектов открылось — появился спрос, который и родил предложение. Садоводство развивает и другие отрасли. Например, яблоки нужно хранить, т.е. приобрести деревянные контейнеры, а это, соответственно, спрос на пиломатериал, лес, т.е. на внутрироссийское производство. То же самое и с гофротарой и т. д.
Исходя из текущей экономической ситуации, компания планирует наращивать объемы производства?
Да, мы планируем наращивать объемы. В этой связи отмечу, что сейчас не только хорошая для этого конъюнктура, но и государство обратило внимание на отрасль. В частности, в этом году повышен уровень субсидий на закладку сада. Ранее размер этой субсидии был 128 тыс. руб. на 1 га. Потом, из-за вступления в ВТО уменьшили до 68 тыс. руб., в два раза. В этом году сумма субсидий составляет почти 230 тыс. руб на 1 га. Это значительный плюс, который помогает нам компенсировать затраты. Выделены дополнительные лимиты на инвестиционные кредиты (даже часть таких кредитов, которые мы брали в 2012-2013гг., у нас приняли к субсидированию). В то же время нужна еще господдержка по инвесткредитам, потому что без банковских денег отрасль невозможно развивать.
Сложно получить субсидии?
Собственно получение их большой сложности не представляет. Однако нужно экономически быть готовым. То есть сначала понести затраты, а потом дождаться выплаты поддержки, не каждое предприятие это осилит.
И долго ждать приходится?
По-разному. В течение года обычно, но опять же это зависит от того, в какой момент понес затраты, потому что у нас бюджетные процессы неравномерны. Грубо говоря, надо брать год, потому что какие-то затраты можно через месяц компенсировать, какие-то сдвигаются.
Я правильно понял, что господдержка для садоводов сейчас, для вашей компании в частности, существенная помощь?
Да. Отмечу еще, что в Краснодарском крае есть дополнительные региональные субсидии. Потому что многие думают, что сад - это когда просто нужно посадить деревья. К сожалению, интенсивный сад, это намного сложнее. Это большое количество сопутствующих затрат, и кубанские власти, к счастью, это понимают.
И, пожалуй, последний вопрос. Многие садоводы жалуются на нехватку персонала. Есть ли в вашей компании такая проблема?
Несмотря на то, что современное интенсивное садоводство требует немного людей, так как большая часть процессов механизирована, те же 10-20 человек в сельской местности найти очень сложно. Но мы пытаемся, обучаем людей в процессе работы.
Проблемы развития АПК на Юге РФ будут обсуждаться на пленарном заседании Международной агропромышленной выставки "ЮГАГРО" «Импортозамещение: итоги первого года жизни в условиях продуктовых санкций». Выставка пройдет в ВКК "Экспоград Юг" (Краснодар) с 24 по 27 ноября 2015г. ИА "РБК-Юг" выступает официальным информационным интернет-партнером мероприятия.
Как новое поколение недропользователей меняет золотодобычу: кейс «Золото Дельмачик»
Отдохнуть и полечиться. Какие туристические проекты запускались
в 2023 году в России
