Логвиненко: в Ростове планируют ежегодно увеличивать темпы ввода жилья
В Ростове планируют ежегодно увеличивать объемы жилищного строительства. Об этом в рамках рабочей поездки сообщил глава администрации Ростова Алексей Логвиненко.
«Жилищное строительство — одно из ключевых направлений этой сферы. За 2020 год мы ввели в эксплуатацию 1,3 млн кв. м. Конечно, это уже очень много, но мы планируем каждый год темпы вводимого жилья увеличивать: как многоквартирных домов, так и индивидуального жилищного строительства», — рассказал глава горадминистрации.
Он также подчеркнул, что высокие темпы строительства способствуют росту конкуренции на рынке. В условиях низкой ипотечной ставки это способствует повышению доступности жилья. Логвиненко также отметил, что в числе стратегических задач города — создание соцобъектов.
«На данный момент в Ростове мы строим и ремонтируем четыре школы, по пяти школам проектирование завершено, две проектируются. Ведется строительство шести детских садов. Еще три детских сада в стадии реализации, после завершения строительных работ город их выкупит. В этом году также началась реконструкция роддома № 5, начато строительство нового коллектора. Общая сумма инвестпроектов составляет порядка 12 млрд руб. Все это дает возможности для дальнейшего развития строительства в городе», — пояснил он.
Также Логвиненко сообщил, что сейчас в Ростове отмечается позитивная тенденция — строительством социальных объектов занимаются сами застройщики крупных микрорайонов. «Для них это тоже выгодно, ведь мы понимаем, что люди, которые приобретают жилье, стараются выбирать те районы, где уже есть школы, детские сады, поликлиники, парковочные места» — сообщил глава горадминистрации.
По его словам, перед властями Ростова также стоит стратегическая задача — уход от точечной застройки, особенно в центре Ростова. В связи с этим, администрация города фокусируется на создании полноценных микрорайонов с необходимой инфраструктурой.
«Именно таким образом нам удается создавать ту самую комфортную городскую среду. Также в числе важных планов — как можно быстрее создать социальные объекты там, где их сейчас не хватает. Например, в микрорайонах «Суворовский» и «Левенцовский». Там еще остаются проблемы, но мы стараемся их решить как можно быстрее», — добавил Логвиненко.
Аналитика, сервис, персональные туры. AI для маркетинга и продаж в недвижимости
От подбора персонала до кадрового прогнозирования. Как HR-отделы могут использовать AI в 2025 году
