Торги по продаже имущества донского «Евродона» признали несостоявшимися
Повторные торги по продаже имущества сельскохозяйственной организации ООО «Евродон» на сумму 3,5 млрд руб. признаны несостоявшимися. Об этом свидетельствуют данные, опубликованные в Едином федеральном реестре сведений о банкротстве.
В сообщении указывается, что открытый аукцион по продаже имущества «Евродона» не состоялся потому, что «к участию в торгах был допущен только один участник». В документе не указывается, кто именно участвовал в торгах и какую сумму он предложил.
Наибольшая сумма, 3,4 млрд рублей, запрашивалась за производственно-технологический комплекс имущества ООО «Евродон», используемый в целях производства сельскохозяйственной продукции, ее хранения, переработки, реализации.
Также на торги были выставлены: ТМЦ различного назначения, производственный и хозяйственный инвентарь — в общей сложности 2380 наименований (21,7 млн рублей), оборудование для вакуумной упаковки (2,8 млн рублей), транспортные средства и оборудование, машины, спецтехника.
Кроме этого, продать с молотка планировали права аренды, имущество различного назначения, права требования взыскания денежных средств к разным лицам.
Ранее РБК Ростов сообщал, что имущество «Евродона» подешевело на торгах на 400 млн рублей. Имущественный комплекс сельхозпредприятий находится в залоге у кредиторов «Ломан 2», «Новые утиные фермы», «Мультивак Рус». О его продаже впервые объявили в начале ноября 2021 года. Тогда стоимость имущества на торгах составила 3,9 млрд рублей.
Группа «Евродон», в которую входил ряд предприятий по производству утки и индейки, а также изделий из мяса, была основана в Ростовской области бизнесменом Вадимом Ванеевым. Долгое время он контролировал работу предприятий, однако в 2018 году в результате конфликта с основным кредитором, «Внешэкономбанком», был отстранен от управления.
В начале июля 2019 года «Евродон» признали банкротом. В начале февраля 2021 года банкротом официально признали Вадима Ванеева. В его отношении введена процедура реализации имущества.
